Atlassian transformando o ciclo de vida empresarial: Rovo e Focus no centro da estratégia

A Atlassian tem deixado um recado alto e claro desde o Atlassian Team 25′: a inteligência artificial não é mais um acessório, é o motor que impulsiona a transformação digital nas empresas.



Com uma combinação de novas ferramentas, atualizações estratégicas e integração profunda de IA, a Atlassian está reimaginando como empresas pensam, planejam e executam suas metas. Essa transformação gira em torno de um novo System of Work — abordagem integrada que conectar pessoas, ferramentas, metas e execução em uma mesma estrutura lógica e operacional. Dentro dessa estrutura, o Rovo emerge como parte da nova estratégia, enquanto ferramentas como o Focus se destacam como facilitadores objetivos de organização e visibilidade.

A seguir, exploramos como essa revolução está se desenrolando nas áreas-chave do ciclo de vida empresarial.

Rovo como motor de inteligência estratégica

A Atlassian deu um passo decisivo rumo à automatização dos processos estratégicos ao tornar o Rovo amplamente disponível para todos os usuários pagos de suas ferramentas, sem custo adicional. Com integração profunda a Jira, Confluence, Google Drive, SharePoint e outras plataformas, o Rovo oferece funcionalidades como busca inteligente (Rovo Search), interação com dados (Rovo Chat) e automação de tarefas com os Rovo Agents.

Contudo, sua atuação é fortalecida dentro do System of Work, não como fim, mas como meio para transformar dados dispersos em ações inteligentes e coordenadas.

Já disponível, o Focus foi desenvolvido como um hub central onde líderes podem conectar metas, equipes, investimentos e prioridades estratégicas. Com visualizações em tempo real, notificações integradas e compatibilidade com frameworks como OKRs, o Focus entrega organização e objetividade, sendo uma peça-chave para dar clareza ao planejamento e execução — sem substituir o core da estratégia, mas complementando-o com estrutura.

A nova era da colaboração entre os times

Uma das maiores promessas da transformação digital é quebrar os silos organizacionais. É isso que a Atlassian reforça com o novo posicionamento dos seus produtos e o Rovo especialmente. A empresa coloca sua aplicação de IA como parte importante de sua estrutura, capaz de consolidar dados e interações entre ferramentas e departamentos em uma única experiência fluida.

Um exemplo das possibilidades é o uso do Rovo Chat, em que equipes podem obter respostas e recomendações com base em informações espalhadas por múltiplos sistemas. Já o Rovo Search entrega resultados relevantes, extraídos de diversas fontes, numa única busca inteligente. Isso representa um ganho exponencial em produtividade: segundo a apresentação da própria Atlassian durante o Teams ‘25, executivos gastam até 27% da semana procurando informações. Com o Rovo, esse tempo pode ser drasticamente reduzido.

Mais do que centralizar dados, o Rovo cria colaboração acionável. Por meio dos Rovo Agents, tarefas como onboarding de funcionários, gestão de incidentes ou acompanhamento de projetos são automatizadas, reduzindo atritos e aumentando a velocidade de execução. Cada equipe pode ter um “agente digital” sob medida, atuando como um verdadeiro colega de trabalho virtual.

Essa abordagem também potencializa a nova Teamwork Collection, que reúne Jira, Confluence, Loom e Rovo Agents para melhorar a execução interfuncional de tarefas. O resultado? Um sistema de colaboração que não apenas conecta times, mas os orienta rumo aos mesmos objetivos estratégicos.

Desenvolvimento de software acelerado com IA e Dev Agents

Embora a colaboração e o planejamento estejam no centro das atenções, o desenvolvimento de software — pilar histórico da Atlassian — também pode passar por transformações profundas com esse novo posicionamento dos serviços de inteligência artificial da empresa. E a novidade mais importante aqui são os Rovo Dev Agents.

Esses agentes de IA são capazes de navegar, de forma automatizada, por todo o pipeline de CI/CD (integração e entrega contínua), interpretando requisitos de negócio, gerando código, lidando com pull requests e avaliando segurança, compliance e boas práticas.

Os Rovo Dev Agents prometem ir além de acelerar tarefas técnicas, traduzindo estratégias empresariais em execução de software, conforme explicou Matt Schvimmer, Head de Produto de Agile & DevOps da Atlassian durante o Teams ‘25. “Para CIOs e CTOs, isso é uma boa notícia pois eles precisam saber no que suas equipes de engenharia de software estão trabalhando a qualquer momento e, principalmente, se esse trabalho está alinhado com os objetivos e metas estratégicas da organização como um todo”, disse Schvimmer.

Com o uso combinado do Strategy Collection e dos Dev Agents, empresas podem não só priorizar tarefas de acordo com metas, mas também modelar sua estratégia diretamente no código. Isso aproxima ainda mais TI e negócios.

System of Work: a nova espinha dorsal da transformação digital nas empresas

O que a Atlassian apresentou no Team ’25 vai muito além de atualizações incrementais — trata-se de uma mudança de paradigma. A empresa está consolidando o System Of Work como uma forma de operar, onde a estratégia, a colaboração e a execução de modo inteligente e integrado.

Nesse novo modelo, ferramentas como o Rovo cumprem um papel essencial como habilitadores da fluidez estratégica, agindo como conectores inteligentes entre equipes, dados e metas. Porém, o verdadeiro diferencial está no sistema como um todo: uma estrutura coordenada que transforma informação em ação, reduz silos, acelera decisões e gera alinhamento contínuo entre tecnologia e negócio.

A entrega do Rovo sem custos adicionais para clientes Premium e Enterprise — com expansão planejada para usuários Standard — reforça a acessibilidade desse modelo. Mas o avanço real está na forma como a Atlassian está, nas palavras de Mike Cannon-Brookes, CEO da empresa, “encodificando estratégia de negócios diretamente na função de TI” por meio de um ecossistema interligado de ferramentas e inteligência.

Para os líderes empresariais, isso representa uma oportunidade concreta de elevar a governança, a execução e a colaboração a um novo patamar — com o System of Work no centro da transformação digital.

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