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Histórias reais. Transformações profundas. Pessoas e tecnologia, juntas, reinventando o futuro. O SyncCast é uma iniciativa da e-Core que conecta vozes que fazem a diferença. Sob a liderança de nosso Practice Leader, Luiz Lima , essa temporada foi criada para compartilhar conhecimento na prática , debater tendências que estão moldando o mercado e mergulhar em cases reais de empresas que estão liderando a transformação digital em diversos setores. Ao longo dos episódios, você irá acompanhar conversas profundas com figuras chave de grandes empresas do Brasil da atualidade. Nosso objetivo é reunir organizações que estão unindo estratégia, tecnologia e cultura para escalar com inteligência, transformar com eficiência e inovar com propósito. Então escolha seu episódio e aperte o play na sua plataforma preferida!

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Neste episódio do SyncCast, vamos nos aprofundar na Seguros Unimed , uma das instituições mais respeitadas do setor, com mais de três décadas de história e o desafio constante de inovar em um ambiente regulado, complexo e em rápida evolução. Com a liderança de Rodrigo Cabral , gerente de Governança, Processos, Qualidade e Agilidade, a companhia vem construindo um novo modelo de atuação — mais integrado, ágil e tecnológico — impulsionando a TI como vetor estratégico do negócio. 🚀 O que você vai ouvir: O ponto de inflexão que levou a Seguros Unimed a repensar sua governança e a adotar novos modelos de colaboração e execução. Como a plataforma Atlassian Cloud Premium passou a ser o pilar tecnológico da transformação da TI. O papel da e-Core como parceira estratégica , conectando tecnologia, processos e pessoas em uma jornada de reinvenção. O desafio e as conquistas da adoção organizacional em um ambiente diverso, regulado por ANS, SUSEP, CVM e LGPD. Os avanços estruturantes já percebidos na operação, com equilíbrio entre agilidade, visibilidade e compliance. As perspectivas com Inteligência Artificial , incluindo o uso da Atlassian Intelligence para automação, governança e gestão de serviços. Se você lidera áreas de TI, governança, transformação digital ou inovação em mercados regulados — este episódio vai te trazer reflexões práticas e insights valiosos. Dê o play e descubra como a Seguros Unimed está preparando sua TI para o futuro!

Nesta edição do SyncCast, vamos embarcar com o Head of Product Antifraud Oto Mendes e nossa Software Consultant Fiamma Quispe na transformação da Koin , uma fintech que redefiniu o mercado de meios de pagamento no Brasil. Sendo pioneira no Buy Now, Pay Later (BNPL) , a Koin construiu um ecossistema digital completo e vem acelerando sua evolução com ousadia, foco em eficiência e uma cultura de aprendizado contínuo. 🚀 O que você vai ouvir: Os gatilhos da transformação: quais desafios estratégicos e operacionais revelaram que era hora de mudar? Como a plataforma Atlassian, especialmente o Jira Cloud Premium , se tornou pilar tecnológico da transformação. O papel da e-Core como parceira estratégica, garantindo velocidade, fluidez e excelência operacional. Os impactos da adoção organizacional , com novas práticas, governança de portfólio e entregas mais alinhadas ao negócio. A construção de uma jornada de evolução contínua , com foco em maturidade, performance e cultura de melhoria constante. Os primeiros passos com Inteligência Artificial , incluindo o uso da Atlassian Intelligence para impulsionar automação e decisões mais inteligentes. Se você atua com produto, tecnologia, agilidade ou quer aprender com uma fintech que está evoluindo com consistência e coragem, esse episódio é para você. Dê o play e descubra como a Koin está impulsionando uma transformação multifacetada!

Neste episódio, recebemos a supervisora VMO Mariana Andrade e o especialista em portfólio Eduardo Grangeiro , que juntos com nossa Consultor Business Agility Larissa Matsumoto , vão nos ajudar a descobrir como a Odontoprev , referência no mercado de saúde odontológica, está conduzindo uma transformação profunda, conectando tradição, inovação e protagonismo. 🚀 O que você vai ouvir: Os sinais que mostraram quando e por que a transformação se tornou inevitável. Como a governança estratégica e o papel do PMO vêm orquestrando a execução com excelência. A base da mudança que sustenta a nova fase da OdontoPrev: pessoas, processos, ferramentas e parcerias. O impacto da plataforma Atlassian e da parceria com a e-Core na construção de uma operação mais fluida, integrada e alinhada aos objetivos estratégicos. Como a organização tem garantido adoção organizacional real , com resultados concretos e transformação cultural de verdade. O avanço da Inteligência Artificial , incluindo IA generativa, e como isso já está sendo explorado como vantagem competitiva no dia a dia da operação. Se você atua com transformação digital, PMO, inovação em saúde ou quer entender como empresas líderes estão se reinventando com estratégia e propósito, este episódio é pra você.  Dê o play e conheça a jornada de transformação da OdontoPrev por dentro!.

Sobre a o cliente A primeira fintech especializada em importação para empresas no Brasil e América Latina oferece soluções financeiras de crédito, financiamento e câmbio, assim como soluções tecnológicas que facilitam, simplificam e unificam em uma única plataforma. A empresa se destaca por três pilares fundamentais: Tecnologia: Equipe de programadores especializados em soluções inovadoras. Financeiro: Expertise em finanças para identificar os melhores produtos e potencializar resultados. Importação: Origem no comércio exterior com uma longa história em uma das principais tradings do Brasil. O desafio A atuação da empresa acontece através de Sales Development Representative (SDRs) que geram oportunidades de negócio através de diversos contatos com clientes, incluindo ligações telefônicas diretas com os leads. O desafio de negócio era extrair métricas de qualidade dessas ligações e garantir a melhor utilização do pitch, aumentando a qualidade da operação dos SDRs e a conversão de mais oportunidades de negócio. Anteriormente, todo o processo de análise das ligações para identificar pontos de melhoria no atendimento, adaptações do pitch e avaliação da qualidade dos atendimentos era realizado manualmente pelo gestor, que ouvia o áudio de cada ligação e fazia as análises. Para conseguir gerar relatórios automatizados para auxiliar o gestor na análises dessas ligações, a e-Core apoiou a fintech com uma solução personalizada de inteligência artificial utilizando os recursos da AWS. A solução A solução começa com a utilização das gravações das ligações telefônicas dos SDRs com os leads. O primeiro passo foi criar um pipeline de processamento para transformar as gravações em texto. Com a transcrição da gravação, utilizamos IA Generativa para realizar a avaliação da ligação. Desenvolvemos um prompt para avaliar o diálogo entre o SDR e um lead, analisando pontos como aderência ao pitch de vendas, habilidades de comunicação, apresentação do produto e serviço oferecido pela empresa. O resultado final dessa análise consiste em um feedback construtivo voltado aos pontos de melhoria, desenvolvimento e motivação para o SDR. Utilizamos um modelo de IA generativa para transformar automaticamente as transcrições das chamadas em dados estruturados com o uso do Amazon Bedrock, extraindo e organizando campos essenciais, e gerando feedback construtivo para melhorar a atuação do SDR. O arquivo resultante é armazenado em um bucket AWS S3 e também enviado para a área do gestor na plataforma da companhia através de uma fila AWS SQS. Abaixo, você confere a arquitetura da solução personalizada criada pela e-Core: O resultado O processo de análise das ligações, que antes demandava tempo e esforço considerável do gestor, agora é automatizado, permitindo feedback imediato tanto para o SDR quanto para o gestor logo após a ligação. A escalabilidade da solução possibilita o processamento de 200 áudios em apenas 2 minutos, algo impossível de ser alcançado manualmente. Além disso, o custo da solução automatizada é menor do que o custo de uma pessoa realizando a mesma tarefa manualmente. A automação não só reduziu o tempo médio de análise das ligações, como também proporcionou o levantamento de métricas detalhadas para todas as ligações realizadas, como tempo médio de ligação, qualidade da ligação e produtividade dos SDRs. Com o feedback de todas as ligações, foi possível aumentar o tempo médio de ligação em 50%, indicando assim maior engajamento do cliente, e a efetividade das ligações em 20%. Essas melhorias refletem diretamente na qualidade do atendimento e na conversão de oportunidades de negócio, solidificando a empresa como uma fintech inovadora e eficiente no setor de importação.

Sobre o cliente Com 1 milhão de CPFs registrados, com expectativa de crescimento para pelo menos 60 milhões, a empresa do setor financeiro atua com o objetivo de diminuir a inadimplência, reduzir custos e manter uma boa relação com os clientes. Para tanto, oferece uma solução de gerenciamento de recebíveis, automatizando processos e fluxos de mensagem, sendo a Via Varejo um dos seus principais clientes. Desafio Após a migração para a solução DaaS, a empresa enfrentou desafios em sua infraestrutura legada, que revelou-se inadequada e onerosa devido às altas despesas com licenças de servidores SQL e o custo de infraestrutura necessário para executar a solução. Posteriormente, a empresa reconheceu a urgência de ajustar sua arquitetura para otimizar a satisfação dos clientes, incluindo a implementação de processamento de mensagens em lotes e a criação de ambientes segregados para clientes específicos. A Solução A companhia optou por migrar sua infraestrutura da Azure para a AWS com apoio da e-Core, visando uma migração seguindo o modelo de Replatform, porém com ajustes planejados para otimizar o desempenho e a eficiência operacional durante as 2 primeiras fases do projeto. Esses ajustes incluem: Processamento de disparos de mensagens em lote, em vez de individualmente, para melhorar a eficiência e reduzir o tempo de processamento. Criação de ambientes com IaC (Infrastructure as Code) separados para clientes específicos, garantindo maior segurança e flexibilidade na gestão dos dados. Atualização do pipeline para implantação da infraestrutura e construção de um novo pipeline para deploy. O processamento feito em lote foi modernizado para uma função AWS Lambda, antes estava alocado em uma máquina virtual na Azure. Como o AWS Lambda é um serviço de computação serverless, somente quando uma mensagem chegar na fila esse recurso será executado. Isso reduziu o tempo de ociosidade que ocorria no modelo anterior, que era de aproximadamente 12 horas por dia. Como o tempo ocioso gera desperdício de recursos, o pagamento por utilização gerou também uma economia de custo. Anteriormente, a criação de recursos era pensada para ser feita de forma manual, podendo trazer inconsistência entre os ambientes e risco de falha humana. Após a migração para AWS, foi criado um template em IaC utilizando Terraform para onboarding de novos clientes que precisassem de uma ambiente de processamento dedicado. Com os templates de ambiente desenvolvido, foi possível garantir que todos os clientes possam ter a mesma configuração de infraestrutura já desenhada para atender a demanda e diminuição do tempo de provisionamento do novo ambiente. Devido a restrição de tempo do projeto foi decidido manter o Azure DevOps como pipeline de implantação das aplicações durante a primeira e segunda fase do projeto, mudando a configuração do pipeline para que fosse o invocador dos serviços AWS que a solução utiliza. O Elasticbeanstalk é o serviço principal usado nas aplicações e, como ele já oferece a possibilidade de rollback e versionamento das aplicações e outras funcionalidades relacionadas a CI/CD, o Azure DevOps ficou responsável somente pelo armazenamento do código, acionamento do Beanstalk e execução dos templates em Terraform desenvolvido, com o objetivo de nas próximas fases do projeto migrar o Azure DevOps para uma solução de terceiros ou para o CodeCommit com CodePipeline Resultados Com o uso de templates IaC desenvolvido em Terraform, o provisionamento de ambiente para novos clientes que poderia levar até 2 dias em média caiu para menos de 4 horas e todo o deploy das aplicações podem ser controlado de forma centralizada com o uso do ElasticBeanstalk como serviço de orquestração de computação. A migração da infraestrutura da Azure para AWS com o apoio da e-Core resultou em uma operação mais eficiente e econômica. A transformação arquitetural dos processos de disparos (E-mail, SMS, Whatsapp e URA) e geração dos boletos diminuiu o tempo de execução de mais de 5 horas para pouco menos de 10 minutos, gerando um retorno de investimento aprimorado das campanhas para os clientes e criando uma estrutura escalável. Além disso, a modernização desses dois processos resultou numa diminuição de custos totais de cloud chegando na casa de mais de 10%.