Por que apresentar dados na entrevista pode ser tão relevante?

Que dados valem ouro, isso não é segredo para ninguém. Nas culturas corporativas, o olhar “data-driven” é extremamente valorizado, basicamente isso define uma pessoa orientada a resultados ou que busca embasamento em fatos para defender uma ideia. Na e-Core não é diferente. Por isso, vamos falar hoje sobre esse tema que pode ser o seu grande diferencial nas entrevistas. 

Não importa a sua área ou a posição que você ocupa: para defender uma sugestão ou ponto de vista, é necessário embasar seus argumentos e deixar os "achismos" de lado. E aqui, falamos de dados qualitativos e quantitativos, que se complementam. Dificilmente uma situação será analisada sob a ótica de apenas um deles. É preciso sensibilidade para entender os dados qualitativos e conhecimento para avaliar os quantitativos, e é por isso que essa skill é tão valorizada pelas empresas.

Ciente disso, a pergunta que fica é: “Como eu demonstro essa competência durante uma entrevista?”. 

É bem verdade que isso é mais cobrado conforme o nível de senioridade aumenta, mas ter esse olhar data-driven pode fazer você se tornar destaque em vagas juniores.

Em um post anterior, explicamos como responder às perguntas na entrevista comportamental usando a metodologia STAR (clique aqui e veja mais). Para recapitular, veja a estrutura do formato:

• Situação: Descreva rapidamente o contexto.
• Tarefa: Explique qual era o objetivo naquele momento.
• Ação: Detalhe o que você fez para resolver a situação.
• Resultado: Mostre o impacto das suas ações.

Agora, o segredo é aprender a adaptar os dados nessas respostas, o que pode ser feito de duas formas principais:

Na Situação: Onde você descreve a necessidade ou o contexto. Aqui, vale trazer dados qualitativos ou quantitativos que evidenciem o problema (na maioria das vezes, dados negativos ou de gargalo).

No Resultado: Onde você mostrará o impacto real das suas ações, trazendo preferencialmente dados positivos de superação ou melhoria.

Exemplo prático:

Recrutador: Me dê um exemplo de alguma vez que você sugeriu uma melhoria dentro de um processo?

Candidato:

Situação: Tínhamos um processo manual na empresa que demorava cerca de 5 dias úteis para ser realizado. Ele gerava muitos erros e retrabalho para o time.

Tarefa: Decidi pesquisar uma ferramenta no mercado que conseguisse automatizar e facilitar essa entrega.

Ação: Mapeei preços e montei uma apresentação para a liderança mostrando os prós e contras de contratar a ferramenta.

Resultado: Conseguimos a aprovação. O processo que demorava 5 dias passou a ser feito em apenas 10 minutos, e a iniciativa foi muito elogiada pelo time, que agora pode atuar de forma mais estratégica e menos operacional.

Análise da resposta:

Dados Quantitativos iniciais:

"5 dias úteis" (Métrica exata de tempo e ciclo de processo).

Dados Qualitativos iniciais:

"Gera retrabalho e erros" (Descreve a dor, o impacto na rotina e a falta de qualidade do processo antigo).

Novos Dados Quantitativos:

"Passou a ser feito em 10 min" (Uma redução drástica e mensurável de tempo, provando eficiência).

Novos Dados Qualitativos:

"Conseguimos a aprovação": Um marco de sucesso e validação do projeto pela liderança.

"Elogiado pelo time": Feedback qualitativo que demonstra a satisfação da equipe.

"Mais estratégico e menos operacional": Descreve a mudança de cultura e a transformação de valor na rotina do time.

Às vezes, uma única resposta bem estruturada pode demonstrar diversas competências para o recrutador. Sendo assim, é fundamental ter autoconhecimento e saber "vender" os projetos em que você já atuou e os desafios que enfrentou. 

Espero que essas dicas ajudem você a entender melhor o processo de avaliação e a se preparar para as suas próximas entrevistas!

Abraços,

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